王宇看了看表,然后说道:“刚开了一个玩笑,热热场,我讲课是开放的,你有问题可以举手问我。”
“并购,商业世界的“婚姻”,首先,我们来聊聊什么是并购。并购,简单来说,就是企业之间的“婚姻”。
有的企业强大了,想要扩张版图,就会去寻找合适的“伴侣”;有的企业遇到了困难,需要“救星”来帮忙,也会成为并购的目标。
就像人们结婚一样,并购也是为了追求更好的未来,但过程却充满了变数和挑战。
同学们,今天咱们来聊聊一场商业界的跨界大戏,那就是可口可乐收购哥伦比亚影业。
想当年,可口可乐和万事可乐那可是掐得不可开交,广告战、价格战,什么招儿都使上了。结果呢,可口可乐突然来了一招“跨界并购”,直接把哥伦比亚影业给收了。
这操作,简直就像是在说:“嘿,咱们不光在广告里斗,咱们还要在电影里斗一斗!”
那么,为啥可口可乐要收购哥伦比亚影业呢?据说是为了在电影里植入广告。你想啊,正派角色人手一罐可口可乐,反派角色呢,嘿,只能喝万事可乐了。这广告植入得,简直是明晃晃的“黑”啊!不过话说回来,这招儿还真挺管用,可口可乐的品牌形象一下子就高大上了起来。这商业策略,咱们得说,真是挺有想法的。
1982年,可口可乐花了7.5亿美元的血本,收购了哥伦比亚影业。这价格,几乎是哥伦比亚影业当时股票市值的两倍!消息一出,华尔街那些大佬们全都懵圈了,心想:“这可口可乐是吃了啥迷魂药?咋突然跑去拍电影了?”
收购是完成了,但接下来的整合之路可就没那么好走了。你想啊,一个卖饮料的和一个拍电影的,那简直就是八竿子打不着啊!
可口可乐的高管们开始挠头了:“这电影咋拍啊?咱们又不是专业的!”于是呢,各种搞笑的事儿就开始发生了。
比如啊,他们要求电影里的每个角色都得喝可口可乐,结果呢,电影拍出来一看,哎呀妈呀,这哪是电影啊,这简直就是可口可乐的广告片嘛!
更搞笑的是,哥伦比亚影业在可口可乐的“指导”下,拍了一些“特色”电影。比如那部《迷失》,里面的坏蛋全都喝百事可乐,正义的一方呢,当然得喝可口可乐啦!这电影一上映,观众们都懵了:“这到底是电影还是广告啊?”票房呢,自然也就不咋地了。不过呢,可口可乐可不在乎这些,他们心想:“嘿,反正咱们的品牌形象已经树立起来了,票房啥的,那都是浮云!”
就这样,可口可乐和哥伦比亚影业“恩爱”了七年。结果呢,七年之痒一来,可口可乐就坐不住了:“哎呀妈呀,这电影行业咱是真玩不转啊!”于是呢,1989年,可口可乐一咬牙一跺脚,把哥伦比亚影业以近50亿美元的价格卖给了索尼公司。
这价格几乎是当初收购价的七倍!可口可乐心里心想这买卖做得,赚翻了!同学们,你们觉得这买卖到底划不划算呢?”
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